今日は鉄スクラップ業のご支援先。新たに立上る新規事業の打ち合わせ。現事業の延長上にある、川上を抑える戦略にて準備していますが、何とか2億円/年程の増は見えました。ビジネスモデルは大切ですが、もうひとつ忘れがちなのは実行への落とし込み。幾ら良い絵があっても、自社の実力や地域、そして実行の手順が無ければ進まないものです。計画が見える時は、その落とし込みが見えた時だけですね。