本日は東海の一般廃棄物と産業廃棄物のご支援先です。
　同社では、数ヶ月を掛けてトップと二人っきりで徹底した経営計画を作りこんでいます。徹底した計画とは、今までに曖昧にしていた数値根拠を分析をしなおして、外部マクロデータから戦略及び戦術への落とし込み、実行への戦闘へとの落とし込みとスケジュールつくりです。
　これまで様々なご支援先にて、廃棄物処理業の事業戦略及び中長期事業計画のお手伝いしてきましたが、現状の数値分析に時間が掛かることが多いものです。全ての企業が、経営現場から動かす為の数値分析が出来ていませんでした。勿論、社内には税理士会計士などが出す数値やISOにて分析された数値もあります。しかしそこから先の、何を動かせば運搬で利益が出る、工場が利益を出す、営業が獲得する数値は曖昧になりがちです。
　利益が出ている時はつい忘れがちですが、この不況下においてはそのひとつひとつの数値を積み重ねていくことでしかありません。
　数値ができていない企業を責めているのではなく、今こそ数値を徹底的に洗いなおして頂きたいと思います。