本日のご支援先も、新規事業の立上でした。大枠の設計図をこれまでにつくりあげましたので、後は実行あるのみです。
　トップもヤル気モード、新しい担当者もヤル気充分。これは成功しなければおかしい！と言うか、成功して頂きます！

　ある事業を立ち上げることになった本日のご支援先。当たり前ですが、重要なことはビジネスモデルではなく（勿論重要ですが！）、実行する能力です。そしてそれが企業力であり、人材力に集約されると思います。
　ベンチャー企業で伸びた企業の一部を見ていると、ビジネスモデルを褒められていることがありますが、同じようなことを思いついたり、取組もうとする企業はあったわけです。しかし実行できていないから、差が出ているのでしょう。
　本日の企業も、これから急ピッチで進めていきますが、後は我々のフォローです。企業の中で足りない能力を少しでも補えることは、何でもしています。
　実行力がもし自社に無いとなったら何もできないの答だけでは面白くないですよね。

　ご支援に行く中で、以外と人気があるのは土曜日です。稼動も緩やかであり、産廃系・鉄スクラップ系は休みであったりすることもあります（一廃、古紙業界は勿論稼動中ですが・・・）。
　「落ち着いた日に腰を据えて打合せしたい」「打ち合わせ参加メンバーが現場の為に空いている日は日曜日」等々、その企業ごとに事情は違います。
　ところが、最近少しずつ要望頂くのは日曜日です。
　本日も日曜日稼動ですが、誰にも邪魔されずに進めることができるのは、やはり落ち着きますね。
　大切なことは、その限られた時間に目的のことを全て進めることです。そう考えれば、曜日や日時は関係ないのかもしれませんが、先方が集中しやすい気分になることが一番です。
　私は、お客様が一番力を発揮しやすいTPOに可能な限り合わせようと考えています。
　

　本日のご支援先では、朝に電車が1時間遅れ、帰りには通常の2時間プラスで帰ることになりました。この季節は電車のダイヤが乱れがち・・・。
　本当に申し訳ないと思います。可能な限り、前日入りしないと駄目ですね。

本日は一日会議DAY。船井総研で年間として決められている日程で、月間2回の内の一回です。この内容は以前お伝えしましたので、詳しくはお話しませんが新しい取組について。
　今年になって、強化しているのがナレッジマネジメントの強化。これまでも取組んできましたが、更に深堀をして時間をたっぷり取っています。
　環境グループには30人弱のコンサルタントがいますが、それぞれの活動はミクロでは捉え難いもの。日常のことは日報の一斉配信にて対応をしていますが、更に突っ込んだ内容として「ネタ会議」というものを取組んでおります。
　
・こんなビジネスが出てきた
・こんな技術がある
・ご支援先でこのビジネスを取組んで頂き、上手くいっている
・M&A希望がある
・排出元を支援先に紹介したいので、この企業を知らないか？
現場ならではの、まさしくネタの宝庫です。
環境グループだけでもこれだけの情報共有をやっていますが、更に加えて会議の日には異業種のコンサルタントと積極的に情報共有可能です。
個人でなく、組織ならではの利点。
ありがたいですね！
ところで本日は会議終了後にチームでの飲み会開催。
　スタートが21時なだけに終了は24時・・・。
　やはり、健全に19時位から飲みたいですね。でもチームでワイワイは大好きです。

本日はプロジェクトの報告会でした。
　今後の自社展開についての方向性策定ということで、あらゆる分析結果から新たな新規事業の立上となり、その落とし込みを含めたご報告となりました。
　後は実践の為のフォローです。
　必ず成功していただきます！

　本日のご支援先では、トップが風邪をひいてらっしゃいました。そんなトップと8時間程、６畳程の会議室で経営計画策定を詰めていました。
　さすがに帰りは、「風邪もうつったかな・・・」と思っていましたが、無事なようです。
　基本的に風邪には強いタイプです。
　この商売は基本体力と思っています。健全な肉体に健全な精神は宿るをいまだに信じているのかもしれませんね。

　本日はAMに関東でのご支援先に向かい、PMからはプロジェクトの報告会となり東北からご支援先に来社頂きました。
　来て頂けることはありがたいことです。これも東京駅の真正面に会社が行けたことも大きいかと思います（徒歩1分です。地下を通れば雨も関係ありません）。前の事務所は五反田駅から徒歩12分で、おまけに坂道ということもあり、来社頂く折にはお客様に申し訳ない気持でいっぱいでした。
　我々が丸の内に4年程前に引越をした理由のひとつに、お客様が来やすい場所にすることということがあります。その面では本当に引越効果はあったと思います。
　気分を変えてのご支援、ご支援先の社内研修や会議にも丸の内を利用すると、ホームからアウェイとなり、内容の充実度も違います。知らぬ間にマインドセットがされるのですね。
　
　報告会はそんな空気の中で無事終了しました。後は成功をしていただくだけです！

　本日は雪でした。
　しかし、九州も経済は大打撃を受けていますね。年末に向けてもたいへんでしたが、年を明けても状況の厳しさは増すばかり。工場系は稼動日が減っていき、建設も物件減少。
　
　でも、悩んでいても仕方がありません。企業が生き残りを掛ける為には、攻めることしかないと思います。
　
　昨年からお伝えしています通り、今年はチャンスです。今の活動が将来を大きく変えるといっても過言ではありません。
　皆様攻めましょう！

　本日はプロジェクトで入っている企業での社員ヒアリングでした。
　多くの廃棄物処理業にて社員ヒアリングを行なってきましたが、そこで感じる温度の差に当初は戸惑ったものの、ある時から共通のものが見えてきました。
　組織に完璧なものはなく、常に変化する中での大なり小なりでの課題です。表面上はまとまっており雰囲気の良い企業も、そうでない企業も根本は同じ課題でもあります。
　大切なことは、それに一喜一憂することではなく、変化し続ける組織であることです。
　諦めた時から、組織は停滞します。だからこそトップが常に組織を意識し続けることが重要だと思います。業績が厳しくなりそうな本年こそ、実業の強化と仕掛とともに組織の強化は重要事項になるでしょう。