本日は廃棄物処理ビジネス新世代経営者研究会でした。3年を越える当会ですが、勉強好きの経営者の方にお集まり頂いております。自社の成功事例、悩み、取組みなどをつつみ隠さず話をして頂いております。具体的なビジネスに繫がった、業績に繫がった話を聞くと本当に嬉しくなりますね。今回のテーマは「価格対抗策」として、ゲストには前回の大成建設様に続き、鹿島建設様にお越し頂きました。やはり排出元の情報は常に必要ですよね。
　ところで本日は、もうひとつゲスト講師として弊社代表の小山政彦を特別講演として入れましたが、本当に好評でした。実は私自身も小山の話に勉強というところが実際です。経営者向けにリーダーシップについてのお話でしたが、まだまだ経営者の思いの深い部分について、私の能力が足りていないことを再認識しました。
【特別に抜粋します。経営者の方には是非！】
KOYAMA流・社長の十か条
１．スーパー・サポーターたれ
・リーダーシップのあり方（育つ環境を作ること）
・逆三角形の組織理念　　（社員の位置づけ）
２．長所伸展法に徹せよ
・個人の我を出すな　　企業人と人格を使い分ける
・このルールほど、誰にでも納得できて、ほとんどの人が実践できないルールはない
３．コミュニケーションの充実
・対話、討論、会議をしっかり使い分け、対話時には宇宙の中心に部下を置け
４．宣言し、約束を守れ（Ⅰ）
・夢ある中長期ヴィジョンを示せ
・実現可能で、喜びを分かちあえるものでなければならない
５．宣言し、約束を守れ（Ⅱ）
・成果で評価せよ
・伝えたことが情報「宣言」ではなく、伝わったことが情報「宣言」である
・申告よりオーバーパフォーマンスした時には必ず約束より以上の評価をせよ
６．トップも実績で評価されるべきである
・定量評価にせよ、定性評価（一体化等）にせよ、成果で正しく評価されるべきである
・常に謙虚たれ！　常に責任をとれ！
７．グレート・カンパニーを目指せ
・社員の人間性が高まり、その企業の一員であることに誇りを持てる企業を目指せ
８．時流に適応せよ、現実主義たれ、そして時代性を持つ企業を目指せ
・時代性とは時流を引っ張っていけるような企業になることである
９．如何なる時流においても、ローコスト・オペレーションに徹せよ
・絶好調と思える時も、ローコストたれ
10．この１から９を総合力として、モチベーションを維持しつづけられる企業力を持ち続けることである
以上
　私自身は船井総研のサラリーマンですが、経営者で無い為に死ぬ気で取組んでいる全国の経営者と比べて、まだまだ甘い部分があると思います。いつも本気で取り組み、常に経営者の思いが心から理解できるコンサルタントにならなければ（もちろんサラリーマンの思いも）！

本日はPJ（プロジェクト）の中間報告会でした。新規処理施設検討において、マーケット調査から候補事業の絞込みを行なったものをご報告です。
　残念ながら、徹夜で仕上げることになった報告書ですが、やはり徹夜は身体に悪いものです。私も船井総研へ転職した初期は、会社に連続何泊もしていましたが、結果として効率も落としていたと思いますし、身体もおかしくしていたと思います。
　現在の私の生活パターンは、夜２時頃に寝て4時に起きるパターンを取っていますが、慣れると徹夜するよりも余程効率的です。週に一度は必ず休み、サーフィンなどができた時は本当に体調も良い状況となります。勿論、移動中は寝ることも多いのですが・・・。

古紙のご支援先です。同社は、ここ数年で本当に素晴らしい社員さんが増えています。とにかくヤル気溢れる若手社員さんがドンドン入社され、会社も明るくなり、経営層を盛り立ててくれています。今後は、そんな人達と新しいビジネスを仕掛ければ、怖いものなしですね。ビジネスモデルはとても重要。しかし幾ら立派な絵が描けても実施できなければ何もなりません。やはり人ですよね！
前向きに取組む企業は徹底的に応援致します。

　本日は休みを頂きました。私の仕事感は、「死ぬほど働き、死ぬほど遊ぶ」としたもので、「良いＯＦＦが良いＯＮを作り出す」と考えております。
　私は何年やっても下手くそなサーフィンを続けているのですが、海に入ると全く無になってしまいます。細かいこと考えていると、眼の前の自然は容赦なく振りかかってきます。それ故、身体が勝手に仕事からのＯＦＦにしてくれるといったところでしょうか。
　今日もオフを満喫する為に、家族が寝ている合間を縫って、近所にサーフィンに出かけました。少し肌寒くなってきましたが、まだまだ水中は暖かいものです。
　でも一番ＯＦＦの気持にさせてくれるものは、当然家族（犬も）です。月間の家庭滞在時間が短い私ですが、オフの時には女性3名とメス1匹の間で肩身を狭くしながら楽しんでおります。

数値の分解でした。税理士や計理士の分析ではなく、企業として営業として数値を追いかける為の数字分析です。数値は基本的に大好きです。と言っても文系で来た私が好きになったキッカケは、好きと思いこんだことからだったかもしれません。学生時代のアルバイトの時に金型のワイヤー放電加工をしていたのですが、どうしても設定し難いものがあり、手を焼いていました。その時にアルバイトの先輩に言われたことが、「苦手意識をもったら駄目だよ。本当に苦手になってしまう」と言われました。「好きだ。得意だと思うことから上達は始まるよ」と言われ、クチに出して「やったるでー」とやっていたら得意になっていたものです。前職商社時代も数値を触ることが多かったのですが、まさしくその要領で好きになっていったものです。好きこそモノの上手なれとは良く言ったものです。

船井総研では月に2回全体会議があります。年間の会議スケジュールが決められ、この日は絶対に空けております。トップの話を聞き、方向性を合わせる時間でもあり、情報共有の場でもあり、またグループやチームの会議、プロジェクトのミーティングなど一日会議で埋め尽くされております。朝7：30から会議が始まり、終われば大体23：30頃になってしまいます。
　しかしこの一日は本当に中身が濃い一日です。この会議があるからこそ、個人ではなく組織力にてコンサルティングをしている強みを感じるものです。船井総研では様々な業種に渡ってコンサルタントがいますが、情報交換することにより、新しいビジネスが見つかることもあり、ご支援先に提供出来てもいます。
　私がこの会議で大好きなことは、やはりトップの小山の話を聞けることです。メモが本当に手放せません。

伸びている企業程、危機感あるものです。同社でも新規事業立上のお手伝い。伸びているからこそ、中長期的に物事を捉え取組むのでしょうね。チャレンジ精神溢れる経営層を本当に応援します。

同社で2回目となる謝恩セミナーを行ないましたが、50名を越える顧客が来社してくれました。お客様が来てくれるとは本当にありがたいことです。それだけ、そのお客様達はその廃棄物処理業に重きを置いて頂き、また営業マンもお客様の為に普段から接した結果だと思います。平日故に業務の都合で来社できないお客様もいたと思いますが、来年以降も更にたくさんのお客様に来て頂きたいですね。
　ところで当日は３つのテーマでお話をしたのですが、①有価物　②廃棄物管理　③CO2とした中で、一番人気があったのは③のCO2でした。やはりこれも時流なのでしょうか。

80名を越える会員の方が集まり、勉強好きな企業が多いことに嬉しく思いました。協会の会長、専務、広報担当の方とお話をしていると、毎年100名近くは集まる程の企画を準備して、会員企業が勝ち抜く為のサポートをしているそうです。私は「資源品ダウンでも勝ち残る経営手法」としたテーマでお話をさせて頂きましたが、参加者の何名かでも実践して頂き、勝ち組になることを期待しております。

今日のご支援先は、一廃・産廃でご支援3年程の企業ですが、変化している企業は良いですね。まだまだ伸びるチャンスあります。