本日は関東の一般廃棄物と産業廃棄物のご支援先です。
　
　社員総会を開催したのですが、ご支援をしてから3回目であり既に手馴れたものでした。何よりも昨年よりも相当ブラッシュアップされており、前回前々回の反省ややってみたいことが確実にできるようになっていることに感動です。本当文字通りに社員の為の、大事な時間になったのでは無いでしょうか。
　特に部署目標についてはレベルアップされており、数値目標もより具体的に、そして達成する為の方策も練られております。
　そんな幹部連中のレベルアップがドンドンと部署内に浸透していっていることを感じます。
　空は雨模様と残念でしたが、皆の心にもシッカリと染み込んでいった時間ではなかったでしょうか。
　

　気がついたら、今週は3日間も会社に泊まっていたことが解りました・・・。
　よく誤解されるのですが、宿泊施設などは社内には一切ありません。私が得意としているのは、椅子を並べて寝る方法です。一番下まで高さを下げて可能な限り３～４の椅子の高さをあわせていきます。そうすると、なかなかとグッスリと眠れます（とは言っても１～2時間程度ですが・・・）。
　今の丸の内事務所に来る前の五反田時代は、トイレで頭を洗ったり、ドライヤーやら着替え、そしてマイ寝袋を持っている人までいたものです。そして椅子どころか、床で寝る人間も沢山いましたね。私も3泊位の連泊も多かったものです。
　私が言うのも説得力ありませんが、会社泊などは絶対に止めることをメンバーには伝えています。ひとつの理由として、絶対の能率などは上がらないことです。泊まっていることで仕事をやっている感があるかもしれませんが、もし椅子で1時間寝ても絶対に疲れは取れませんし、働き続けることは能率でも量にも繫がってきません。例え1時間しか家にいなくても、家に帰ることで必ずギアを切り替えることでしょう。ONとOFFを切り替えることで、また新たに考える能力も生まれてくるものです。人間の集中力の限界は統計的にも2時間が限度です。眠らないことが正しいのではなく、バランスを保ち最大能力を自ら引き出すことが重要でしょう。
　また会社でなければ集中できない、家では気が散るとすることを言う人もいますが、それは言い訳でしかありません。どんな時、どんな場所であっても、その瞬間に最大の力を引き出すようにしていかなければならないと思っています。家で仕事ができない人間は会社でもできない、場所の言い訳は止めていかないといけませんよね。
　そんな私のモットーは、「死ぬほど働き、死ぬほど遊ぶ」です。来週も会社泊が続きそう・・・。

　本日はダブルヘッダーで、関東の産廃企業及び、丸の内来社にての北関東の産廃企業でした。
　1社はプロジェクトのキックオフでしたが、やはり一番胸躍る瞬間ですね。何かが始まる時はいつもそうかもしれませんが、一番の緊張の時間であり、そしてギアチェンジの時間と思っています。
　プロジェクトとしてのお手伝い時には多くはスタート時にキックオフの時間があり、そこで目的と目標の再確認が行なわれます。我々がお手伝いする案件は、調査してレポートして終了というものは全く無く、必ず現場連動にて動いており、必ずご支援先のメンバーと一緒にプロジェクトチームを作りご一緒に進めていきます。
　その理由は勿論落とし込みでしかありません。分厚い報告書を作ることよりも、また戦略だけを作りこむようなことは全く無く、構築していった後に動かす為の戦術と戦闘が全てと思っているからです。
　大企業向けコンサルティングならば、「組織は戦略に従う」が良いのですが、中小企業向けでは「戦略は組織に従う」べきです。
　その為にはご支援先と一緒に作りながら、エラーを探し、本当の実力値を見極め、そして直ぐに現場レベルで使えることに注力しています。
　
　本日はそんなキックオフにて、ヤル気の高い先方のプロジェクトメンバーにも出会えたことで、これからの数ヶ月先も楽しみです。
　必ず成果が出るようにしていきます！

　本日は、廃棄物処理ビジネス新世代経営者研究会（通称　産廃研）でした。
　連絡の不備にて欠席の方が出たこともあり、7月に再度臨時開催します。セミナーではない、リアルな情報が入る空間として、ビジネス直結の空間として皆様にお届けできるようにリニューアルもしていきます。
　乞うご期待！

　本日は中部の産廃・解体のご支援先でした。
　休憩時にトップと話をしていて感じたことは、成長を望む会社のトップこそ将来への危機感を冷静に見ているということです。今すぐのことに困っているのではなく、5～10年先のことを考えた動きを意識しています。
　今すぐにしなければならないことには、誰しも真剣に取り組み、何よりも優先されています。しかしこの不況時にどれだけの経営者が10年先を考えていられるでしょうか。経済成長が好況不況の波にて繰り返されるとして、次の好況時の準備に取り掛かっていられるでしょうか。
　世界情勢や国内経済状況だけでなく、そこから読み取る業界の将来性や発展するビジネスについても考え続け、そこから足りないものを埋めることが今すべきことかもしれません。
　本日のトップも将来を見据え、その為の不足しているパーツを埋めることに取組んでいます。この姿勢は必ず花を開くことになるでしょう。　
　重要ではあるが緊急でないように見える将来のことですが、本当は重要且つ緊急なことなのでしょうね。

　本日は久々に農園でした。
　前回の研修から3週間弱となってしまい、マメに通っている山田の情報からは雑草が相当なレベルに育っていると聞いておりました。
　農地には研修時に環境グループを３つの班分けによって、10名程で管理することになっております。1週間に一度は班のメンバーが行って、雑草抜きや途中の収穫や手入れをすることになっていたのですが、我がA班は環境展に重なったことや前週は雨にて中止となったこともあり、恐る恐ると農地に出掛けました。
　到着して目の当たりにしたのは、雑草の塊の中に薄らと見える畑？といった具合です。

　雹が降ったり、雨の影響でマルチが剥がれたりしていたようで、修復できるところは山田が直しておいて貰ったのですが、それでもその惨状は痛い状況でした。それぞれの発育状況を見ると、とうもろこしやナス、ミニトマトなどは順調だったのですが、エンドウやスイカなどは厳しいものもあり本当に心が痛みます。
　当初はi-podでも聞きながら、昼間はビールを飲んでなど気楽に考えていたものの、朝から黙々と雑草抜きとなりました。
　しかし嬉しいこともあって、成長しているナスビは既に食べれる状況にあり、その姿には本当に感動です。まだあまり手塩に掛けて育てたということではありませんが、自らが植えたものが育つのは気持良いですね。
　周回遅れみたいなものでしたが、一緒に行った菊池、酒井、宮地、中山に手伝って貰い、夕方にはようやく他の班に近いレベルまで持っていくことができました。
刈り取った後です



　終わった後のビールは最高でした！
　夜になって、先方のご好意にて借りている部屋で休みながらビールを飲んでいると、夏休みのおばあちゃん家に来たように落ち着いてしまいます。その静けさと虫の声を聞きながら、ゴロゴロとしていると家にも帰りたくなくなるような・・・。
　スローライフな生活も人間には必要ですね。
　収穫楽しみです！

　本日は東北地域の産廃と清掃業のご支援先でした。
　同社では新たな事業を立ち上げるお手伝いをしているのですが、その中でwebがひとつのパートとしてあり、そこで製作会社の方が実に良い仕事をしてくれました。出来上がりが本当に良くて、出会いに感謝です。複数の候補会社をピックアップして、金額だけでなくデザイン力や構成力を重視して選択した甲斐がありました。
　ご支援先にて、新たなwebによる仕掛をつくることは多いのですが、その時に重要な位置を占めるのが組むweb製作会社ということになります。
　私は全国でご支援をしていることもあり、必ずこのweb製作会社を使うということを決めていません。むしろ、その地元で有効な製作会社があれば絶対にそこを使うべきと考えております。もちろん本当は、何度も一緒に仕事をしていてこちらの趣味思考がわかる相手ならばイメージも早く私自身が楽ではあります。しかしwebというものは、ご支援先にとってある種得体の知らないものであり、訳の解らないことをたくさん言われてしまう印象もありがちです。だからこそ電話やメールも結構ですが、マメに会って打ち合わせができる地元という選択肢になっています。
　webもテーマやターゲットによって全く違いますが、ビジネス直結型ではデザイン力重視です。会社概要としての「とりあえずつくりました」型電子会社案内ならば何でも良いのでしょうが、ビジネスで稼ぐとなると違ってきます。構成は我々が作りますが、同じラフを起こしてもデザイン次第では全く違うものになっていきます。
　SEOについても同様であり、デザインが良くても内容が良くても検索に上がって来ないサイトならば、
効果は全く出ません。
　構成は更に肝です。webを営業マンに例えるならば、第一印象がデザインであり、実際のトーク部分が構成になるわけです。しかしこの構成部分は残念ながらweb製作会社に求めることは酷な話です。その事業のニーズやターゲットが不明では、刺さる言葉も構成も解りません。
　つまりwebを使って売上アップを狙うならば、
・構成
・デザイン
・SEO
のどれが欠けても無駄な出費でしかなりません。
出費を投資に変えるwebを是非心掛けてください。
ところで・・・
同社の犬です。本当に可愛くて、行くたびに戯れています。

　本日は中国四国の一般廃棄物・産業廃棄物のご支援先でした。
　トップと新たな仕掛について話をしていたのですが、その視点ということになったのですが、やはり今は様々なチャンスの話が舞い込んできます。廃棄物関連だけでもその手法の変化や新たな取組が生まれており、興味深いものも多いのは確かです。しかし廃棄物処理業が選ぶ手法としては、何を選ぶべきかとなると場所や規模、そして社風やビジョンなど様々と違った要素にて違うものとなるでしょう。
　今週のコラムでもお伝えしました通り、新規事業はその事業魅力度と自社適合度の各種視点にて冷静に判断することとなります。そして、もうひとつ重要なことは「理に適っているか」ということです。原理原則です。商売上において無理や無駄があるもの、そして商習慣に囚われすぎているものはこの逆であり、理に適っていないと言えるでしょう。
　廃棄物は本来どうあるべきか？そして無駄な手法を取り除いていくことはできないか？そんな視点を持てると案外に答は出てきますよね。

　本日は北関東の産廃と資源のご支援先でした。
　
　新規営業プロジェクトの立上として、営業マン及び営業マン候補の方々にお集まり頂きました。場所は丸の内の弊社です。
　もちろん営業部門は過去から存在していたのですが、これからの非常時において更なる新規開拓型組織営業を構築しようとすることとなり、各工場や現場から選り抜きにての若手メンバーです。だからこそ、皆前向きです。
　これから仕掛けるぞとのスタートで、一番大切なことはその動機付け部分です。「やらされている」感や「やっても仕方がない」感では上手くいくことは絶対ありません。本日の皆様は、ゼロから始めることでの不安も沢山あるのでしょうが、むしろ「とにかく、やってみましょうよ！」と受け入れる姿勢を持ち続けています。
　正直なところ、私が一番ワクワクしているかもしれません。前向きな人達と一緒にお仕事ができることはありがたいですね。

　本日は関東の鉄スクラップと産廃のご支援先でした。
　本日は社長を始め、各工場長などの幹部連中に集まって頂き、しかも我々の事務所である丸の内に集まって頂きました。
　私の通常は、全国各地の廃棄物処理・再生資源の企業に訪問していますが、ある時には丸の内に来て頂くこともお願いしております。
　
　その意味とはズバリ緊張感かもしれません。サッカーではお馴染みのhomeとawayとする考えがありますが、それと同様に心理的な違いが存在しております。
　日常の業務の近くにいる状況では、社内の連絡や日常の業務が気になってしまいます。自らのonとoffが切り替えることは難しいものです。
　電車に乗ってわざわざ来て、そこで完全にonoffを切り替えることは、その習熟度や浸透度で大きく変わるものにもなっていきます。
　場所を敢えてawayに追い込むことも是非チャレンジしてください。